• Учебный план структурирован по трём тематическим модулям, каждый из которых включает как теоретические основания, так и практические проекты.

  Модуль «Организация мероприятий»:

  • Разработка мастер-плана события — предусматривает проведение предварительного аудита прошлых мероприятий с целью выявления причин недополучения целевой аудитории; в качестве исследовательских инструментов применяются анализ клиентского пути, сервис-дизайн и бюджетирование.

  • Проектирование пользовательского опыта и карт сервисов — ориентировано на диагностику барьеров, возникающих у различных групп посетителей; задача — перейти от поверхностных жалоб к структурным проблемам (например, логистика, этапы приобретения билетов).

  Модуль «Управление организацией»:

  • Финансовое моделирование деятельности на годовой горизонт — студенты строят прогнозные модели, учитывающие динамику доходов и расходов, и учатся идентифицировать узкие места (неэффективные контракты, неоптимальные бизнес-процессы), которые приводят к снижению маржинальности.

  • Маркетинговый аудит и разработка стратегии привлечения молодёжной аудитории — базируется на анализе ценностных ориентаций целевых групп; особый акцент сделан на преодолении коммуникационных разрывов без некритичного копирования конкурентных практик.

  Модуль «Дипломатия и право»:

  • Подготовка заявочной документации для участия в конкурсах на проведение международных событий — исследуются не только формальные критерии, но и скрытые политические, репутационные и регуляторные риски, что формирует компетенции в области GR и стратегического риск-менеджмента.

Выпускники могут претендовать на позиции руководителей спортивных клубов, федераций, управляющих спортивными объектами, а также на роли директоров по организации крупных событий (event-директоров). Кроме того, полученные навыки управления сложными проектами, бюджетами и человеческими ресурсами открывают возможности в консалтинговых компаниях, корпоративных структурах, государственных органах и некоммерческих организациях, где востребованы специалисты с высоким уровнем аналитической и организационной культуры.

• Профессиональные спортивные клубы;
• Профессиональные ассоциации и объединения в спорте и фитнес-индустрии;
• Киберспортивные холдинги. · Спортивные дирекции;
• Органы исполнительной государственной власти;
• Агентства организации спортивных мероприятий.

1. Участие в работе операционных центров реальных спортивных мероприятий позволяет наблюдать процесс принятия решений в динамике, отличать инерционные решения от обоснованных контекстным анализом.

2. Мастер-классы, проводимые топ-менеджерами, концентрируются не на успешных кейсах, а на систематических ошибках и ошибочных гипотезах, что способствует формированию критического взгляда на распространённые управленческие стереотипы.

3. Самостоятельная организация студенческих инициатив — от выдвижения гипотез о потребностях аудитории до пост-мероприятийного аудита — завершается формированием портфолио проектов с количественно подтверждёнными результатами, что служит весомым аргументом при последующем трудоустройстве.

По итогам обучения студенты овладевают следующим набором профессиональных компетенций:

• способность к постановке и декомпозиции управленческих целей, контролю их достижения через систему ключевых показателей;

• навыки финансового менеджмента, включая составление бюджетов, прогнозирование денежных потоков и оценку эффективности инвестиционных решений;

• умение выстраивать многосторонние коммуникации с партнёрами, спонсорами, органами власти и общественными институтами;

• владение методами диагностики организационных сбоев и разработки коррекционных мероприятий на основе причинно-следственного анализа;

• компетенции в области управления проектами, включая риск-менеджмент, координацию команд и распределение ресурсов в режиме реального времени.

Научная работа в рамках программы ориентирована на решение прикладных проблем отрасли и включает следующие тематические направления:

• оценка экономической эффективности проведения массовых спортивных событий;

• анализ факторов лояльности и поведенческих паттернов различных групп потребителей спортивных услуг;

• исследование репутационных и политических рисков при организации международных мероприятий;

• разработка методов выявления корневых причин операционных сбоев на основе кейс-стади и статистического моделирования.